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環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】據(jù)美國CNBC 10月19日報道，馬云上周現(xiàn)身印尼巴厘島，參加2018年國際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會。在與世界銀行行長金墉的對話環(huán)節(jié)，馬云提起自己在阿里創(chuàng)立初期招聘員工上的一個失誤。
“首輪融資我們拿到了500萬美元，當時雇了很多跨國公司的副總裁來阿里工作，其中一位就拿給了我一份市場策劃書。”馬云說道。但這份1200萬美元的策劃卻遠遠超出了阿里當時的預(yù)算。那位做過副總裁的員工則表示，自己從來沒有做過低于1000萬美元的商業(yè)策劃。“所以我就說：‘好吧，這不是他的錯，是我的錯。’”
不雇傭?qū)＜?/strong>
“我不喜歡雇傭所謂的“專家”，因為沒有‘未來’的專家，只有‘過去’的專家。”馬云如是說，“最好的員工是雇不到的，最好的員工是公司培訓(xùn)出來的。”要想培養(yǎng)出這樣的員工，就要在求職者中選出那些愿意不斷學(xué)習(xí)，不怕犯錯的人。
智商和情商
在鄧肯 克拉克的《阿里巴巴：馬云和他的102年夢想》一書中寫道，馬云并不傾向于雇用高校頂尖學(xué)生，因為“大學(xué)精英”在現(xiàn)實中遇到困難很容易感到沮喪。即便如此，求職者還是要有能力應(yīng)對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。
馬云表示自己更加看情商，因為情商高的人往往有更強的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。當然，高情商還需要一定智商加持，否則也走不遠。
樂觀
馬云十分看重樂觀這一品質(zhì)，認為樂觀的人面對嚴峻挑戰(zhàn)時總能轉(zhuǎn)危為安，也正是樂觀成就了阿里巴巴的今天。“所以我招的人，一定得樂觀。
